営業努力だけでは到達できない、パチンコチェーンの競争力の作り方セミナー【実践概要編】 4月16日開催｜アミューズ・ファクトリー
アミューズメントジャパン2026年3月30日
パチンコチェーン企業向けに店舗ポートフォリオ分析や営業ノウハウ、店舗分析サービス、営業能力調査サービスなどを提供し、数多くの新規出店やグランドリニューアルオープンを成功に導いてきたアミューズ・ファクトリー（東京都新宿区）が、4月16日（木）に都内で特別セミナーを開催する。
今回のセミナーは昨年11月に開催した「営業努力だけでは到達できない次元のチェーン店としての競争力の作り方」の続編。同セミナーは受講希望者が定員を大きく上回ったため12月に追加開催したほど関心が高かった。セミナー後のアンケートでも受講者の満足の高さがうかがえた。4月16日のセミナーは昨年末のセミナーの続編で、より実践的な話を盛り込んだ内容になるという。
淘汰が加速するパチンコ店ビジネスでは、淘汰が進む過程で通常、弱者から退出を迫られるため、余力を持つ大手チェーン店ほど勝ち残ることになる。「そこで重要になるのは勝ち残ることができる独自の競争力を確立すること」だとアミューズ・ファクトリーの宮川雄一代表は言う。
「もちろん日頃の経営・営業努力は必要不可欠ですが、勝ち残る意欲を持っているチェーンであれば、どこでも自社なりの経営・営業努力はしているので、努力だけでは本質的な差を作ることができなくなりますし、勝ち残りづらくなるのは自明の理です」
「一方で、同じ経営・営業努力でも、大手チェーン店では真似ができない独自の経営・営業の競争力強化の仕組みを確立できれば、商圏単位での競争は、通常一対一の勝負ですので、十分勝つことができます。ただし、その際に戦略のミスは戦術でカバーできない。だからこそ的確な戦略の立案・実行が重要なのです」
4月16日のセミナーは昨年のセミナーに参加していなくても、まだチェーン店としての競争力強化に着手していない企業は参加する価値がありそうだ。
アミューズ・ファクトリー特別セミナー
「営業努力だけでは到達できない次元の、チェーン店としての競争力の作り方（実践概要編）」
開催日：4月16日（木）
時間：13:15～16：15
会場：丸ノ内ホテル9階（JR東京駅徒歩1分）
※セミナーの詳細・申し込みフォームはコチラ
https://www.amuse-factory.com/seminar20260416
受講の３大メリット
（1）競合に真似されない競争力強化の実践面のポイントがわかる
（2）大手に負けない勝ち残りのための道筋がわかる
（3）短期はもちろん、中長期の戦略テーマを実践しやすくなる
セミナーの主な内容
●淘汰の時代を乗り越えて勝ち残るために必要なこと。
■淘汰が進めば強者同士の競争となるので、これまでの延長線上の戦い方では通用できない。
■勝ち残るために必要なことを把握したうえで実行すれば、勝ち残る確率が上がることは必然。
■勝ち残るために必要なことを整理・実行するための鍵となることとは。
ほか
●営業努力だけでは到達できない次元のチェーン店としての競争力の概要について
■前回のセミナーでご紹介したチェーン店としての競争力の主要な柱について
■パチンコ店ビジネスの儲け方の変革法
■チェーン店マネジメントの変革手法
■出店戦略・成長戦略の理想型
■チェーン店全体の競争力強化手法
■増台戦略と設置台数の力の活用法
●まずは早めに着手していただきたいこと
■意外と少ない残り時間を計算する
■まずは着手しないと、先に進まない取り組みテーマについて
■自社は待てても、競合は待ってくれない状況への対処
●競争力の作り方の実践面のポイントと関連するノウハウについて
■即効性がある取り組みテーマとは
■効果をもたらす取り組みの実践面の工夫について
■実践するうえで、必要不可欠となるノウハウについて
●競争力の作り方の実践例と進め方のお勧めパターン
■すでに実践していただいている例について
■競争力の作り方を実践的に進める場合のお勧めパターンについて
※参加をお勧めする企業
・経営陣の年齢層の関係で、今後数十年にわたりパチンコ店ビジネスで儲け続けたいチェーン店
・大手チェーン店と競合しているチェーン店で、パワーゲーム以外の競争力強化の手法を手に入れたいチェーン店
・一部の店舗は営業面で強いが、多くの店舗は強いと評価できないチェーン店
・チェーン店として成長意欲はあるが、長年にわたり新規出店していないチェーン店
・不振店の存在がチェーン店経営の障害になっている状態が続いているチェーン店 など
＜講師プロフィール＞
株式会社アミューズ・ファクトリー
代表取締役
宮川雄一（みやかわ・ゆういち）
慶應義塾大学卒業後、大手メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社にて、理論に基づいた業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、パチンコ業界でチェーン店と販社を経営するグループ企業の経営に参画。チェーン店は２年間で既存店ベースの売上が５割アップとなり、その施策の事例が業界誌で度々掲載され、販社は７年間で１０倍の売上高となり、グループ全体を高成長企業とした。
その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店経営・営業を推進。
既存店の業績向上及び新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組み作りを実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする株式会社アミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。支援先の企業が自ら答えを導き出せるようにサポートする指導に定評がある。
文＝アミュースメントジャパン編集部
